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Il Team si dimostra, nella attuale società, la forma organizzativa dominante del futuro e in più contesti: impresa, politica, sanità, ricerca, volontariato e altro.
Oggi, nella complessa società in cui viviamo, nessun individuo può affrontare da solo un lavoro impegnativo, in tempi ristretti, come affermano gli studiosi del management.
Così come certe mansioni non si possono svolgere, senza il concorso di diverse professionalità, specializzazioni, competenze e talenti.
Un uomo solo non fa la differenza e la capacità di lavorare in team si può imparare e sviluppare.
Affinchè un insieme di persone, però, diventi realmente una "squadra" (cosa molta diversa dalla semplice sommatoria di più individui) è indispensabile saper costruire un clima fatto di coesione, di condivisione, scambio e soprattutto di norme, valori e obiettivi comuni.
Pertanto, il processo di trasformazione che porta un insieme di persone a diventare squadra è complesso: poiché lo scopo del team non è perseguire l'obiettivo di un singolo componente ma essenzialmente un obiettivo comune e perciò condiviso.
Argomenti
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I comportamenti richiesti dal gioco di squadra. |
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Le qualitą di un team e il suo pił grande punto di forza. |
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La valorizzazione di sè stessi. Cervello da vincitori. |
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Il leader di squadra: uomo simbolo del team. |
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I sei valori primari, condivisi, dei teams di successo. |
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Come si struttura un team. La sua influenza nell'organizzazione per cui lavora e sul territorio dove opera. |
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Uso ottimizzato dello strumento "riunioni" per il conseguimento degli obiettivi e il controllo del percorso. |
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Tipologia delle riunioni. |
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Cosa deve fare e sapere chi convoca una riunione, chi la conduce e chi vi partecipa. |
Obiettivi
- Far diventare un gruppo di lavoro, un team di persone che agiscono con spirito di squadra, in costante sinergia, per fini comuni e condivisi.
- Verificare il proprio impegno per il tempo di azione e appartenenza.
- Creare una "Carta dei valori e delle norme" del team.
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