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Da sempre, la riunione è -o dovrebbe essere- il momento aggregante, partecipativo e facilitatore dei fini di una impresa. Qualunque sia la sua dimensione e i prodotti/servizi che offre.
Ma mentre in un non lontano passato il "gruppo" era inteso come sommatoria di persone con più competenze e capacità, oggi, per incidere sugli obiettivi aziendali, il gruppo deve essere visto ed allenato come "squadra": vale a dire persone in dinamica di crescita e di partecipazione creativa, coese ed interagenti, proiettate al futuro.
La nuova logica manageriale deve chiedere al gruppo-squadra un alto grado di flessibilità, funzionalità ed efficacia.
Guidare con successo una riunione, quindi, non è cosa sempre facile.
Argomenti
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Le diverse tipologie di riunione.
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Le riunioni positive e le riunioni inutili.
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La fase preparatoria essenziale alla riuscita di una riunione.
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Gli atteggiamenti del "leader di riunione": stile di conduzione, ascendente e carisma.
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Ruolo funzionale e ruolo psicologico di chi guida una riunione.
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La riunione come strumento determinante del leader: incanalatore delle forze positive del gruppo-squadra e facilitatore di idee, proposte e soluzioni.
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Gli errori da evitare.
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Obiettivi
- Acquisire nuove informazioni per la conduzione ottimale di ogni tipo di riunione.
- Diventare un buon "leader di riunione" perseguendo consensi e obiettivi.
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