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Il valore di un leader sempre più si evidenzia correlato alla sua specifica personalità.
Essa, infatti, gioca un ruolo determinante nell'equilibrio dei comportamenti e nella capacità di relazionarsi positivamente con gli altri: aspetti determinanti ai fini dell'ottenimento del consenso, per agire con successo la complessa "arte" della responsabilità del comando.
Questo seminario arricchisce il tema promuovendo ulteriori visioni e rilevando nuove capacità nei partecipanti, utili al conseguimento di una più ampia consapevolezza dei propri comportamenti nonché conoscenza di sé stessi.
Facilita, infine, attraverso esercitazioni individuali e di gruppo, un sensibile cambiamento personale verso atteggiamenti di maggiore positività, in ogni situazione di rapporto interpersonale, e di una più certa incisività nelle funzioni di leader.
Argomenti
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I tre stati costitutivi della Personalitą (AT). I tre stati dell'io nella Psicologia classica. |
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L'importanza, nel rapporto con gli altri, della propria individuale percezione.
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Quali sono gli elementi fondamentali del "processo percettivo" nel mettersi in relazione con l'altro.
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Il tempo e il comportamento umano: Aims e Attitudes temporali.
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Credenze e atteggiamenti che influenzano le transazioni umane.
Superstizioni, illusioni, pregiudizi, stereotipi.
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Esercizio sulla autovalutazione delle proprie credenze.
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Personalità. Temperamento. Carattere.
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Revisione dei "codici" del linguaggio dei tre stati dell'io (AT). Esercitazione scritta con l'uso dei tre linguaggi.
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Esercitazione in gruppo sulle transazioni (unità di comunicazione).
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Esercitazione in gruppo sui "riconoscimenti".
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Obiettivi
- Acquisire nuove conoscenze psicologiche a sostegno ed efficacia del proprio ruolo e del proprio comunicare.
- Rivisitare, con l'ausilio di esercizi pratici, i temi "transazioni" e "riconoscimenti": per l'acquisizione di nuove capacità comunicative nel rapporto interpersonale e nel comando.
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