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"Essere vissuto come capo" è un carisma personale che, nell'attuale realtà aziendale, proviene primariamente dal grado di consenso dei collaboratori e si traduce in qualità di prestazione.
Per questo, le sole esperienze e l'intuito non bastano più per esercitare con successo il comando.
Ed è per questo che nelle imprese del nuovo millennio, si va riformulando, precisando e ridefinendo il "profilo" del leader.
Non è più sufficiente, infatti, limitarsi ad affermare che le persone sono risorse centrali e strategiche per lo sviluppo dell'impresa. Vi è il bisogno di predisporre strumenti nuovi per gestire, formare e sviluppare le "risorse nascoste", umane e professionali, con criteri diversi dal passato.
Alla luce di queste considerazioni, viene proposto il seminario che informa su nuovi possibili "stili di comando": mirati alla valorizzazione dei collaboratori e alla affermazione costante della propria leadership.
Argomenti
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Le nuove tendenze del Management. |
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Essere leader. Diventare leader.
Ridefinizione del profilo di leader. |
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Il capo come moltiplicatore delle energie positive dei collaboratori.
Da supervisore garante delle condizioni ottimali per il lavoro dei propri collaboratori a primo responsabile della loro crescita professionale/personale.
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Individuazione e conoscenza dei più importanti e attuali Principi di Direzione. Le qualità d'azione e le qualità psicologiche del capo nella gestione e direzione dei collaboratori. |
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Potere di posizione e Potere personale. |
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Gli strumenti concreti e quelli invisibili della motivazione dei collaboratori. |
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Che cos'è la motivazione. La Scala delle motivazioni di Maslow. La Motivazione al successo di David Mc Clelland. |
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Il nuovo metodo di comando: la Leadership Situazionale, che facilita e favorisce il percorso di crescita dei collaboratori, la qualità delle prestazioni, il clima dei rapporti e il raggiungimento degli obiettivi.
Il capo "diagnostico".
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2000: impresa senza confini.
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Obiettivi
- Verificare le personali attitudini e capacità nel ruolo di comando.
- Acquisire maggiore capacità di valutazione e motivazione degli uomini.
- Individuare lo stile di comando più adatto alle situazioni e alla personalità dei collaboratori.
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